こんにちは。EmiLia( エミリア)です。
課のメンバーが妊娠！
課員でお祝いのランチミーティングが緊急設定されることに。
不妊治療
結婚してからすでに数年が経っていて、1年ほど前だろうか、本人の口から直接「不妊治療」をしていることを伝えられていた。
駐在したいというキャリアステップ、でも、子どもができない焦りと。
すごくわかる彼女の心のうち。
その後も気にはなっていたけれど、聞くことがプレッシャーになるといけないと、触れないようにしていた。
でも、なんとなく、管理職なので、在宅勤務の申請や有休の承認をするわけだけれど、「あれ？」と思うことも。
お腹も心なしか、出ているような？とは思っていた。
妊娠の知らせ
そんな矢先、課長と隣の担当管理職がランチミーティングを計画していると。
課でのランチミーティングなどは、今まで一度も開催されたことがないので、「何かあるのだろうな？」と思っていた。
探ってみると、「妊娠の報告をランチミーティングで」とのこと。
まず思ったこと、「妊娠できて、よかったー！」
彼女は私の部下ではないけれど、仕事もできる彼女がプライベートも充実して30代を過ごしてくれればと・・・。
駐在などの話もあって、人生何が正解かはわからないけれど、本当によかったと。
安定期まで男性上司にも黙っていて、悪阻が辛い中で、よく頑張ったなとも思う。
（伝えれば、少しは楽になった部分もあるだろうに、、、でも、そういうところがしっかりした女子なのかも知れない）
そして、ランチミーティング当日は、ほぼ全員が参加するワイワイとした賑やかなお祝いの会に。
いい管理職たち
その日の午後、緊急で管理職会議が。
今回、商品企画の山場のタイミングで産休/育休に入ることになる。
まず、男性管理職たちがすごいなと思ったのが「このタイミングかよ？」的なものも一切なく、「どう対応するか」にベクトルが向いて、ブレていない。
そのサポートをどうするか、周囲のキャリアプランと合わせて、誰がフォローに入るのがベストなのか？、下期や来期を踏まえて、すべてポジティブに。
失礼だけれど、「いい管理職たちだな」と、素朴に感じた。
体制議論
私のメンバーからのフォロー（異動）がいいと産休に入る本人が言っていることは課長から伝えられる。
管理職がそれぞれ担当領域を持つ中で、誰が口火をきるか・・・
一瞬の間がある中で、私から、、、
・自分のメンバーたちのそれぞれのキャリアステップ、次のステップをどう考えているか。
・下期の異動メンバーとの役割変更を暫定案。
・個人のスキル・パフォーマンスで、チームをまたぐ変更が本当にいいのか？（該当チームのモチベーション）
などを、「週末考えてみたんですけど・・・」と提案してみる。
すると、部長含めて「確かに、そうだよな」と同意してもらい、そのように、、、と下期の体制は決定する
人ありき
素晴らしい議論だなと思ったのが、管理職として「目の前」のことを楽しようと思うと、優秀なメンバーをあてがえば楽ではある。
でも、
それぞれのメンバーの成長、キャリアを真剣に議論しあえる部、課はいいなと。
マネジメントの自己満足でなくて、それを担当者たちに、期待することを伝えていくこと、コミュニケーションも図っていかないといけないと、とは思う。
なにわともあれ、「Iさん、おめでとう」と、心から。
無事に出産まで迎えられますように。
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EmiLia