こんにちは。EmiLia( エミリア)です。
大企業にいると花形の企画部門、販売を担う部門、そして縁の下の管理部門、さらに子会社という様々な役割（部門）と接点がある。
ヒエラルキー
1年前までメーカーの花形で、将来の稼ぎを左右する商品企画部門に所属していた。
ご存知の方もいらっしゃるかと思いますが、1年前に真逆の管理部門の中でも日陰の部門に異動する。
商品企画にいると、いろんな部門のいろんな役割の方が、
新しい商品に技術や仕様などを採用をしてもらいたくて、
時には媚を売って、採用を懇願されたりする。
それ自体に、違和感を覚えていたその当時。
そして、今。
管理部門という地味ではあるけれど、会社のベースを作る基盤の部分。
その体質を強化、進化するために、数々の部署、子会社に直談判の日々。
１つクリアすれば、次の山を目指して行くとういう作業。
そのような中、前述の統括部長の方にも協力要請をする機会があった。
会議の結果は惨敗でもないけれど、不快なもの。
これ以上にない上から目線、そしてドラマしか出てこないような「時間がないから」と時間前にもかかわらず、言葉にはもちろん出さないけれど、「こんなくだらないことに付き合っていられない」というオーラを前面に出した会議の儚い時間が終わる。
気づき
だからと言って、何かが変わる訳ではない。
その中で、自分がどう感じて、そして、どう行動していくか。
結局は、それだけなのだと思う。
自分は、同じ会社の同じ方向（目標）を向いている（と信じる）社員のそのような態度が、素朴に悲しくもあり、それを受け止め、自分は同じような態度を取らないように気をつけようと思う。
それは、単に社内という枠だけでなく、広義な意味で、必要な謙虚さなのだと再認識できた日でした。
こういう方は、上司に必要以上に謙る分、どこかに部門のヒエラルキーや上下関係、男女で差をつけたくなるのだとも思います。
この日、その他の案件で、役員のご機嫌をとる、資料構成の細部の大人数で会議するものだったり・・・。
事業部や本部によって、カルチャーが異なる体質、それが１つの会社が構成する部門なのだから、世の中の動きとは関係のない、ある意味平和だと思える日。
みなさんも、毎日目の前に繰り広げられることがあると思いますが、何を感じるか？、そして、どう行動するか？、感情ではなく、俯瞰して見てはいかがでしょうか？
その違和感、そのザワザワ感、大切だと思います。
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EmiLia