こんにちは。EmiLia( エミリア)です。
これを読むみなさんの会社の規模は、大企業でしょうか？スタートアップやベンチャーでしょうか？
私が勤めるのはグローバルで20万人以上の連結社員がいるいわゆる東証一部上場の大企業。
その社長報告で、明確な指示をもらい、再報告の準備をする。
忖度？
あまりにも明確なコメントだったので、「その指示に沿った再報告した方がいいんだろうな」、と思う。
どうしようかと・・・。
直感的には、「それは本命でないのでは？」と思うけれど、いろいろな要素が絡むので、端的に答えられるほどシンプルな内容ではない。
社長、副社長の意向をくまないと頭ではわかるでも、何度考えてもしっくりこない。
提案に沿った内容で準備すべきか、もし意向に沿わないものを提案する場合、ロジカルにいろんな材料を集めないといけないのと、再報告も社長・副社長の時間をもらうのは短い時間。
思考がぐるぐる
普段は、スパッと物事を決めれる方だけれど、流石に会社に大きなインパクトを与える案件。
提案をまとめるのがついていかない。
数週間、社長に次回提案するまで、時間だけが経過していく。
週末も、頭から離れない。
結論
結論を迫れられるタイミング。
やっぱり、わたしが出した結論は、忖度しないというものだった。
提案の期日まで、あと1週間。
自分の仮説を裏付ける材料を集め、ロジックの組み立てをして、裏付けについてはコンサルのサポートを受けながら、部長と本部長の事前をなんとかくぐり抜ける。
ほっ。。。
しかし、まだ社長に提案するレベルの資料の中身が追いついていない。
稼働残り数日、今回ばかりは、細かい流れも、材料も「美は細部に宿る」というところは、まだ少し部下には共感してもらえない部分もあり、せっせっと資料を作る。
結果は、どうなることやら・・・。
■合わせて読みたい
EmiLia