こんにちは。EmiLia( エミリア)です。
1月からのチームの新体制で新しく加わったメンバー。
30代前半の脂がのっている男子。
初日の面談
課を異動してしてきての初日に彼とふたりで面談する。
希望通りの商品企画に移動し、特に今は「がんばるだけ」とのコメント。
プライベートでも特に問題ないという。
面談が終わろうとしていたところ、
「ちょっといいですか？」と相談を切り出される。
相談
転職組の彼からの相談は、
「うちの会社って、すごくいい会社だと思うんですけど、
もっともっとよくできると思うんです。」
と、何と前向きなコメントなんだろうと驚くとともに、
自発的に他部門のメンバーと5名程度でワーキングを取り組んでいるとのこと。
それを「業務時間内にできないか？」との相談。
出る杭は打たれる
すごくいい課題認識だし、いいことだと思ったのが正直な印象。
しかし、自分のこれまでの経験を想像するに、
これは「出る杭」系になるのでは？と。。。
マネジメントが業務で認めると、活動が成果が出れば出るほど、
周囲からの反発が出たりすることが想像がつく。
それは、避けたいので、人事の若手活性施策だったり、
会社として古くからあるQCサークルの部門横断版にするなどできないか？
とか。
「One Japan」の自社のメンバーの代表者に取り組みを確認したり、
彼の自発的な取り組みをなんらかの「枠組み」の中でできないものかと自分なりにアプローチして模索する。
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ひらめき
工場に出張した際に、珍しく宿泊するということで、
「せっかくだから飲もう」と、工場・研究所・購買のマネジメントとコミュニケーションを図る。
若手の自発的なテーマ発表を会社が予算をもって、研究部門や生産部門が発表する場が毎年ある。
軽い気持ちで、「営業は誘ってもらえないですね 笑」というと、
「じゃあ、参加すれば？」と、
「でも、申請期限も過ぎていたり、予算もないですよね？」というと、
購買の責任者の方が、うちの予算の一部渡すよ、と。
「え、いいですか？？？営業からも出します、出します！」と即答。
（部下の承諾はとっていなかったけれど・・・）
マッチング
彼の自発的な行動を、会社のオフィシャルな場でPRできるいい機会だと思い、
出張から戻って彼に伝えたら、
「いいっすよ」と快諾してくれた。
「仕事が増えた・・・」と思われたらどうしようかと少し不安だったけれど、ほっ。
発表当日
実質ひと月半くらいで発表の成果を報告しないといけず、
仕事ももっている中で、前向きに取り組んでもらえた。
工場や研究所の主要メンバーにも、彼のこれまでの経験も含めたテーマをプレゼンできた。
また、研究所や購買など、同時に発表しているメンバーとの横の繋がりもできたようだった。
商品企画に異動して間もないけれど、
主だったメンバーに顔を売れたことを成果かと思う。
出る杭は打たれる
日本社会の中で、「出る杭は打たれる」というのは、どこの世界でもあること。
私自身、バンバン打たれて、立ち上がるのに苦慮した経験が何度もある。
なので、わたしが関わるチームで、前向きに取り組むメンバーには、
そんなことで精神的にも疲弊してほしくないし、そのモチベーションをスムーズに現実化してほしいと思う。
今回は、ささいなアクションだったけれど、実になったことがうれしかったというエピソード。
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EmiLia