こんにちは。EmiLia( エミリア)です。
緊急事態宣言が出され、テレワーク、在宅勤務が長期化する中で、マネジメントも試される時期にきているタイミング。
３月初日から推奨在宅になり、その後、原則在宅、そして緊急事態宣言で、課長権限での出社から部長承認になる。
そして、４月から課長になる。
マネジメントスタイル
前任の課長は、放任主義で、ほとんど介入しない成り行きの感じ。
い意味でも、そうでない意味でもゆるいスタイルから、
ある程度は課としての管理レベルを上げて、効率化を図らないといけない状況。
期のテーマ
個人の期の事業のテーマ。
通常であれば、3月中には決めておかないといけれないけれど、
在宅勤務で出遅れている。
各課整合
部の中で、それぞれの担当の達成度を横並びで比較し、評価できるように課員に「テーマ内容確認」、必要に応じて、ブラッシュアップするために、候補日時に「15分、予定を押させてください」と月曜の定例ミーティングで依頼をする。
その最初の日が、金曜日。
前日の今日。
10数名の課員のうち、記載していたのは？？
なんと、2名。
記載していないのが2名だと、まずまずわかるレベルだけれど、「逆？（目が点）」という状況。
出社している私に、仕事の依頼をしている1名が、
「さすがに、課長かわいそうですね（笑）」的に。
（彼は予定をいち早く押させてくれた人）
自分の会社員人生で「課長の指示をスルーする」、
しかも気持ちいいくらいに。。。
というのはない経験。
なぜだろう？
なぜなのかを考えて見る。
60歳前後が大半の年齢層、そうなると評価もつかないし（一般論）、なので「課長は怖くない？」適当にあしらう存在なのかも・・・。
などと、改めて感じる。
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EmiLia