仕事

伴走る

2022年、新年度のスタート

リモートワークの弊害大企業の管理部門に潜む罠

多難の人間関係の1週間｜それぞれの価値観と受け止め方と

定期人事発表に思うこと

経営会議は無事に終了？｜確かに提案は承認されたけれど・・・

経営会議が終了。。

経営会議に向けての準備｜それは忖度なのか？

年上 部下のストライキ｜コミュニケーションの難しさ

上司だって人間だといいたい

社長報告が終了｜600億円のプロジェクト提案

3年前の付箋が残っている｜知のバトン、マネジメントに正解はない

原則出社方針に社内のどよめき｜リモートワークの制限

大企業の事業化はそんなに難しいの？｜上司を通さないと動かない？組織

大企業で新事業ができないわけ ｜頭でっかちな縦割り組織

失敗を恐れることが、失敗を導く｜会社というフィールドを利用して大きな経験を楽しむ

組織はよくなっている？｜中間管理職のチームマネジメント

会社組織に属するのは古い？

ついてないとき。まるで「厄月」？｜だからこそ、振り返る自分の大切なこと。

社長報告が終了｜300億円以上のプロジェクト承認

50,60代のベテラン社員は切り捨てていいのか？

どんどんブラック化する管理職とホワイト化する担当者

若手社員の駆け込み寺｜入社数年で商品企画はやはり厳しかった？｜段取り力を伝授

土壇場で決まる社内公募制度の異動でホッと一息。