こんにちは。EmiLia( エミリア)です。
新しい職場での1週間が経過する。
1日、1日が濃く、長かったような、早かったような。
課員とのやりとり
ひとつの発見があった。
管理部門で年齢層が高いので、（失礼ながら）やる気がない方が多いのかと思い込んでいた。
でも、部門の問題は、どうやら違うところにあるような？
部のES調査でも、マネジメントへの信頼が、会社全体や本部の中でも大きく劣っている。
60歳前後が主力と、年齢はかなり高めなので、そういう意味でのやる気が低いのだろうと思っていたけれど、ひとりひとり貢献意欲はあることは、わかった。
とりわけ、若手のモチベーションが低そうではある。
放任主義
他の発見は、担当とは異なるマネジメントの課長からの見え方。
課長からすると、今までひとりの管理職で回していたのに、
外（営業）から、しかも素人が入ってきて、目の上のタンコブかと思っていた。
仕事の全体のブリーフィングを受けて、数日の間に、課題がいくつか明確になり、
２つの大きなテーマを持ちたいと思うようになる。
来期から課の実行する案件にするために「テーマアップしたい」と課長に相談する。
「それは過去からこういう経緯があって」とか「それは時期尚早です」とか、
一部は反対されると予想していたけれど、
課長に、話すと。
「どうぞ」
と。
あまりにもあっさりとした反応で、
「えっ、それだけ？」とある種、面食らう。
想像するに、人のやることにあまり関心がないんだろうなと、
ある意味やりやすい部分なのだと理解するようにする。
コミュニケーション
そして、課員から、信頼の証だと思うけれど、ここ数日は、ポロポロとマネジメントへの不平をもらしてくれるようになった。
対外的にトラブルを起こしやすい性格のメンバーもいるようで、なかなか手こずりそうな。
上からの指示だとある意味において楽（ラク）だけど、自分で課題設定して、実行していく。。。
これまでのようなメンバーで進められるわけでもなく…
孤軍奮闘は想定していたけれど、本当に「孤軍は孤独だな」と、どすんと重石が乗ってきた感覚。
ミッションが明確でなく、「とりあえず、投入しておけば、化学反応起こすだろう」的な経営層クラスの思いなのだろうから、深く考えない方がいいかも知れない。
自分で課題を設定して、翻弄して、
やっても、やらなくても細かく指示されるわけでもなく、
管理職とはそういうものなのだろうし。
■関連記事
EmiLia