こんにちは。EmiLia( エミリア)です。
緊急事態宣言が東京都も5/25に解除され、会社の勤務も「原則」在宅から「推奨」在宅に戻ることになる。
原則在宅時の働き方は、このような形で、出社の時は他の在宅メンバーのフォローもあり、かなり詰め込んだスケジュールだったけれど、GW明けは週に3 or 4日の在宅勤務はなんとかできるように意識を変革していた。
その他にも、仕事の仕方についてのWithコロナとAfterコロナについての記事もこちらに。
決壊？
会社の方針としては、緊急事態宣言が解除されても出社を許可されるのはMAXで50%。
言い換えれば、50％以上は在宅勤務が当面継続というもの。
そして、早速課員の6月の出社・在宅のシフトを平等に調整する。
課長の自分は、緊急で呼び出されることもあるので、「週に2日在宅できればいい方かな？」とフレキシブルに捉えていた。
しかし、
蓋を開けてみると、
「この日は〇〇で出社をお願いします」とか、
事前に依頼を受けていないけれど、「この日とこの日のオンライン会議の出社メンバーのための準備をお願いします」、
などなど、気づけは次週は全て出社計画になってしまった。
自分軸
もしも、私が周りに流されて、「まぁ、仕方ないな」と思ったら、自分だけがbeforコロナで、新しい働き方の波の間に、どっぷりと揉まれていたのかも知れない。
「これは、出社するメンバーで調整すればいいんじゃないですか？」と、まずは部課長に問いかけてみる。
（部の中で、一番ペーペーの課長ではあるけれど・・・。）
afterコロナ
「やった方がいいかもな？」という空気を読む働き方から、自分のライフスタイルと相談して、確立していくafterコロナへ。
自分の中では、権利を主張するだけでなく、仕事に支障をきたさない中で、クオリティ・オブ・ライフを考えてみる、今だから。
みなさん、せっかく生活スタイルと仕事の仕方を変えるチャンスのいま。
成り行きではなく、自分の意思で未来の方向を定めませんか？
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EmiLia